Coaching executivo e essencial para um CEO?

Coaching e um processo de alta performance. Quando se pensa em firmas de investimento de capital de risco e crescimento, muitas pessoas apenas imaginam os cifrões. No entanto, o que eles não percebem é que encontrar e financiar empresas é apenas o começo do que os investidores realmente fazem no seu dia a dia.

As equipes de investidores e serviços de portfólio apoiam os CEOs com quem trabalham de várias maneiras. Ajudamos a conectá-los com ótimas pessoas, oferecemos uma rede de recursos estratégicos e fornecemos informações sobre áreas-chave, incluindo marketing, recursos humanos, operações, desenvolvimento de negócios, jurídico e financeiro.

Ao fazê-lo, um dos maiores desafios (e alegrias) dentro do mundo do capital de risco e da equidade de crescimento está guiando os CEOs em sua jornada. Nem todos os CEOs chegam à mesa com todo o conjunto de habilidades necessárias para construir suas empresas para a próxima década.

No entanto, ao incutir desde o início a importância do coaching executivo, tanto os membros do conselho quanto as equipes de serviços de portfólio garantem que o relacionamento entre CEO e investidor se estenda muito além do financiamento. Vamos saber mais sobre isso? Siga a leitura do post!

Todo mundo deve fazer Coaching conforme Bill Gates

Nesse famoso video tanto Bill Gates como o CEO do Google defendem de todo mundo deve sim ter um processo de coaching, no seu dia a dia pessoal, se busca alta performance para sua vida.

Por que todo CEO pode se beneficiar do coaching?

Num piscar de olhos uma pesquisa mostra o quanto é rápido e necessário causar uma boa ou má primeira impressão. Para empreendedores lançando idéias, além de um plano de negócios e conceito de produto ou serviço, há a impressão e a conexão que o indivíduo faz. Quando uma empresa é lançada, a personalidade e os maneirismos de um fundador e CEO podem definir o tom para toda a cultura do local de trabalho. De fato, algumas das maiores empresas são conhecidas por assumir certas características e atitudes de personalidade – tanto boas quanto ruins – que podem ser rastreadas até a classe executiva.

Os benefícios do coaching podem ser quantificados?

De acordo com a American Management Association, organizações que usam coaching relataram um desempenho mais forte no mercado. Uma pesquisa global de clientes coaching feita pela PriceWaterhouseCoopers e pelo Association Resource Center concluiu que o ROI médio para empresas que investem em coaching foi sete vezes maior do que o investimento inicial. Um quarto das empresas da pesquisa relatou um ROI de 10 a 49 vezes o investimento.

Além disso, um relatório da International Coach Federation descobriu que a eficácia relativa do coaching executivo pode ser avaliada por certas medidas externas e internas. As externas incluem metas de coaching estabelecidas no início do relacionamento, como aumento de receita ou obtenção de uma promoção e/ou melhoria do feedback de desempenho. Medidas internas podem incluir:

avaliações de auto-pontuação;
mudanças comportamentais resultantes de uma melhor autoconsciência e consciência dos outros;
mudanças no estado emocional do indivíduo que levam a mudanças positivas no trabalho.

Como focar seu coaching?

Muitos líderes se tornam tão focados no crescimento de seus negócios que se parecem desconectados das pessoas ao seu redor e o que é necessário para liderar essas pessoas através da mudança. Um bom coach executivo pode ajudar um CEO a perceber o impacto desse tipo de comportamento e fazer uma enorme diferença no sucesso de uma empresa.

Nesse caso, é importante ser claro sobre seus objetivos e expectativas no início de um relacionamento de coaching e seguir estas dicas:

Encontre um treinador que você respeita como mentor. Alguém de quem você pode aprender, quem tem uma boa compreensão das melhores práticas relacionadas ao seu trabalho ou setor, quem pode fornecer uma perspectiva objetiva e imparcial sobre as decisões que você toma e suas interações com os outros.
Aproveite o tempo para discutir ações específicas, conversas, apresentações e mais com o seu treinador. Ter um treinador obriga você a refletir, reagrupar e aprender com seus sucessos, bem como com seus erros ”.

As melhores relações de coaching executivo se assemelham ao relacionamento entre um condutor e seu trem. O condutor (treinador) pode ajudar a manter o trem (o executivo) nos trilhos durante todos os desafios e distrações de uma startup. Isso requer abertura do executivo – uma disposição de olhar honestamente para traços comportamentais e pontos cegos que são obstáculos ao crescimento e para fazer esforços sinceros e consistentes para mudar.

Estabelecimento de coaching executivo, treinamento e feedback em sua empresa

Aqueles que entendem os desafios associados à construção e à expansão de uma empresa de sucesso podem atestar os benefícios do coaching executivo. O treinamento, que vem na forma de reuniões mensais com a equipe executiva e coaching individual, fornece uma visão geral dos princípios centrais da neurociência, psicologia analítica e filosofia de liderança – todos os quais ajudam a ser um melhor gerente.

Qual é a melhor maneira de avaliar sua eficácia como gerente, executivo de nível C, conselheiro ou funcionário? Configure um ciclo de feedback dentro de sua empresa para descobrir quaisquer problemas de comunicação antes que eles afetem o moral e a linha. É uma abordagem já popular usada em pesquisas para clientes finais, então por que não expandi-la em toda a empresa para sua força de trabalho, parceiros e investidores?

Quando os líderes e executivos de empresas buscam pelo coaching é preciso orientar os líderes e gerentes por meio do processo de fortalecimento do engajamento e dos resultados de negócios.

Em um mercado global altamente competitivo e veloz, é preciso acreditar no valor dos relacionamentos contínuos. Os seres humanos são criaturas complexas e os relacionamentos funcionam. Estamos todos aprendendo e crescendo continuamente. Feedback aberto e honesto de treinadores e insights de treinamentos e pesquisas ajudam a fazer melhor quando se trata de entender a jornada do CEO.

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