Termo utilizado nas ideias de liderança estratégica, VUCA ou Mundo VUCA, foi a expressão mais utilizada pelos executivos e empresários no C2030. Conheça!

Malb Projetos e o mundo VUCA — Malb Projetos e o **mundo** VUCA

Em cada uma das experiências apresentadas no evento sobre Transformação das Organizações, promovido pela Amcham, Porto Alegre, no dia 30/05, a expressão: Mundo VUCA, foi quase uma unanimidade. Mas você sabe o que ela significa? E porque ela compõe os termos de executivos e empresários de sucesso?

Originária do vocabulário militar americano, a sua utilização mais massiva teve início no final da década de 90. Logo após, VUCA foi incorporado às ideias de liderança estratégica aplicados por muitas corporações e empresas pelo mundo.

Mas o que é Mundo VUCA/VICA?

Utilizada para descrever a volatilidade, a incerteza, a complexidade e a ambiguidade, a palavra VUCA (Tradução para o português VICA) é uma sigla.

E cada uma de suas letras representa um termo para ambientes e situações. Vamos a eles:

Volatilidade (volatility);
Incerteza (uncertainty);
Complexidade (complexity);
Ambiguidade (ambiguity).

Complexidade da sociedade

Fazer frente a ambientes ameaçadores foi o que impulsionou o US Army War College, a criar um programa de formação para desenvolver ao nível estratégico em suas lideranças militares. Essa metodologia previu a interdependência dos seus componentes para que durante suas ações de riscos não ocorressem falhas. E essa é uma realidade no mundo globalizado e deve fazer parte da gestão de riscos nas corporações.

Vejamos a conceituação para cada uma das letras do termo VUCA.

Mundo VUCA foi trazido por executivos e empresários no evento da Amcham que discutiu Transformação das Organizações

Volatilidade – marca a aceleração das mudanças com impacto na vida das sociedades e organizações desenvolvidas. Dessa forma, com a Era da Informação e do Conhecimento, esses, acabam muitas vezes não sendo suficiente e atrapalhar a tomada de decisão.

Incerteza – ao assumirmos que o conhecimento atual sempre pode ser ultrapassado ou estar incompleto já nos colocamos na incerteza.E isso é hoje uma característica das organizações.

Complexidade – Entender os mais variados componentes de um sistema e o resultado das suas interações com consequências que se multiplicam de forma rápida e imprevisível. Essa é uma das principais características deste século.

Ambiguidade – é um tipo de incerteza resultante de diferenças na interpretação. Em especial, quando as evidências existentes são insuficientes para esclarecer o significado de um determinado fenômeno. No âmbito da gestão das organizações, se isso ocorrer, ou seja, as lideranças poderem interpretar, legitimamente, eventos de formas diferentes, isso poderá incorrer em aumento significativo da probabilidade de erro na interpretação.

Para o especialista americano em gestão da qualidade e gestão de risco, Greg Hutchins: “nós estamos saindo de um mundo linear de saber a solução dos problemas e tomar uma decisão clara para um mundo dinâmico de entender o sentido, de tomada de decisão baseada no risco, em condições VUCA.”

Base em riscos

O mundo VUCA e ou VICA só pode ser gerenciado com base em riscos. Daí a importância de todos os gestores saberem e ou possuírem a competência de lidar com as incertezas. Ele lida com cenários complexos e altamente dinâmicos, onde se exige dos gestores:

visão do todo e não da parte;
grande velocidade na tomada de decisão
sem ortodoxia, não dogmatizar soluções, ser criativo diante das incertezas e pensar fora da caixa;
colaboração e co-criação entre as equipes, redes de colaboração, estar conectado para o entendimento rápido do contexto;

Por esta razão, a Gestão de Riscos deve ser internalizada nas empresas de forma a possuir capilaridade. E isso em todos os processos e respectivos níveis organizacionais. Com isto a média e alta gerência das organizações estarão aptas a lidarem com o mundo VUCA e, desta forma, a empresa terá uma grande vantagem competitiva frente aos seus adversários.

Bem, não foi à toa que os executivos e empresários da segunda edição do C2030, utilizaram o termo para discutir a Transformação das Organizações. E entre eles estava a Malb Projetos, a ThoughtWorks, a Natura, e a Andritz. Representantes de “peso” neste mundo VUCA, e que buscaram se adaptar ás transformações e agir frente aos seus adversários.

Você já conhecia o termo VUCA? Comente.