Pandemias estão entre os desastres da incerteza mais tóxicos

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Pandemias estão entre os desastres da incerteza mais tóxicos

Andrea W
Escrito por Andrea W em junho 3, 2020
Pandemias estão entre os desastres da incerteza mais tóxicos
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Em 2006, a Forbes publicou um artigo altamente presciente, nele estão os resultados de uma pesquisa com especialistas revelando que a pandemia de influenza e terrorismo estavam no topo da lista de fatores que devastariam a economia dos EUA. 

Eles estavam certos! Mas por que? Desastres da incerteza?

Se pudermos determinar por que eles possuem esse potencial de devastação, podemos mitigar melhor seu impacto adverso sobre indivíduos, organizações e comunidades.

Doenças infecciosas (especialmente pandemias), terrorismo (especialmente bioterrorismo), desastres relacionados à radiação e até mesmo desastres relacionados à poluição são os desastres psicologicamente mais tóxicos de todos para aqueles que sobreviverão. 

Você quer saber mais? Então siga a leitura desse post!!

DESASTRES DA INCERTEZA

Os eventos trágicos têm a capacidade de remodelar o futuro e deixar um legado que dura décadas ou mais.

Entre eles os exemplos de Chernobyl, os ataques ao World Trade Center, a pandemia de 2020. 

A base para conclusão é fundamentalmente simples:

reside em todos esses desastres um denominador comum, considerado uma ordem latente subjacente, que serve não apenas para unir esses desastres em uma categoria taxonômica, mas para servir como seu principal mecanismo tóxico:

ambiguidade e incerteza.

O termo “desastres da incerteza” refere a desastres em que a ambiguidade em relação à sua natureza e a incerteza em relação à sua trajetória, antes, durante e mesmo após o impacto, servem para aumentar sua toxicidade psicológica. 

Desastres de incerteza psicológica resultam de uma “tempestade perfeita” para isso.

Como tal, eles criarão o maior número de “baixas psicológicas”.

Por fim, eles terão o impacto adverso mais grave e o legado tóxico de todos os desastres.

Os Estados Unidos foram classificados como o país mais bem preparado do mundo para lidar com uma pandemia no final de 2019 pela Nuclear Threat Initiative (NTI) e pelo Johns Hopkins Center for Health Security (JHCHS). 

No entanto, a pandemia de 2020 apresentou desafios (e respostas sem precedentes), alguns dos quais eram únicos, mas outros eram remanescentes de outros desastres em que a ambiguidade/incerteza fenomenológica era um importante tema psicológico que servia para alimentar a angústia resultante e a toxicidade psicológica geral.

Essa incerteza inevitavelmente aumentará a morbidade psicológica, ou seja, o número de “baixas psicológicas”, a ponto de sobrecarregar os sistemas de saúde mental existentes e prejudicar a economia, criando muitas mais baixas indiretas.

A CASUALIDADE PSICOLÓGICA 

O termo “vítima psicológica” pode ser usado para descrever qualquer sobrevivente de um desastre que se torne incapaz de realizar as atividades essenciais da vida diária, conforme necessário. 

Isso representa uma forma de comprometimento funcional em atividades como cuidar de crianças, cuidar de idosos, manter relacionamentos construtivos em casa ou no trabalho, ganhar a vida, embora capaz de aparecer para o trabalho, talvez a tendência a cometer erros ou simplesmente não ter um desempenho adequado no trabalho e, finalmente, até a capacidade de manter a higiene pessoal pode ser prejudicada. 

As consequências de tais deficiências podem ser profundas, especialmente em indivíduos na área da saúde, educação, forças armadas, resposta a emergências, indústria de transportes e outras profissões de alto risco ou de longo alcance.

TRÊS DIMENSÕES DA TOXICIDADE PSICOLÓGICA

As baixas psicológicas aumentam à medida que a toxicidade psicológica aumenta.

Propomos aqui uma fórmula simples de três fatores para estimar o número relativo de vítimas psicológicas em relação a outros desastres:

Morbidade / Letalidade x Duração x Ambiguidade.

Simplesmente dito, o número de doentes e moribundos físicos interage com a duração da exposição à ameaça (quanto mais longa, mais tóxica), que interage com a ambiguidade em torno das mensagens da mídia, o entendimento da própria ameaça e as orientações governamentais.

RESPOSTA A DESASTRES DE INCERTEZA

Então, por que epidemias, pandemias, poluição, radiação e terrorismo são tão estressantes em comparação com outros desastres?

Por que eles provavelmente estão associados a maior desgaste, trauma psicológico, conflito doméstico e até devastação econômica.

Esses desastres são os mais altos nas três dimensões interativas da toxicidade psicológica descrita acima.

Por esse motivo, é esperado que eles gerem o maior número de baixas psicológicas e causem o maior estrago na economia e na sociedade em geral.

Dada a magnitude e amplitude de seu impacto, a maneira mais eficaz de as autoridades locais, estaduais e federais responderem a desastres de incerteza é adaptar o padrão de atendimento em saúde física à assistência psicológica, ou seja, desenvolver e mobilizar um desastre. 

Um continuum de saúde mental com foco na resiliência e não na patologia.

Abrange de forma exclusiva o poder do bem-estar, primeiros socorros psicológicos baseados no apoio de colegas, programas de assistência a funcionários, capelania/apoio espiritual, treinamento de liderança resiliente e uma variedade completa de atividades psiquiátricas e serviços.

Acreditamos que esse modelo abrangente possa ser adaptado a todos os níveis de gerenciamento de incidentes/desastres críticos em resposta a todo e qualquer desastre de incerteza.  

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